‏הצגת רשומות עם תוויות חינוך. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות חינוך. הצג את כל הרשומות

יום ראשון, ספטמבר 17, 2006

למה נועלים את דלתות הענק המעוצבות של מחלקת החינוך בספריית הקונגרס במנעול אופניים?



ספריית הקונגרס יש לנו סדרה של פגישות. התחלנו מפגישה עם קווין נובאק ואליזבת רידג'ווי.
קווין בחור צעיר להפתיע, מנהל את מחלקת היוזמות האסטרטגיות,ואליזבת מנהלת את מחלקת החינוך.
קווין תיאר את הקשיים שלהם להבהיר לציבור מה סוג השירות שהם מציעים. הדימוי הרווח בציבור איתו הם נאבקים הוא שספריית הקונגרס היא בניין גדול עם ספרים סגור לציבור.
קיצור תולדות הזמן הדיגיטאלי של ספריית הקונגרס
המאגרים הדיגיטיליים של הספריה החלו להבנות ב1990 על גבי תקליטורים. ב1994 הם עלו לרשת, והציבו לעצמם מטרה (שגם הוגשמה כמקובל בעדה שלהם) של 5 מליון פריטים בחמש שנים. כיום יש להם 22 מליון פריטים במאגרים השונים, 11 מליון מהם בתוך פרוייקט הזיכרון האמריקאי (אמריקן ממורי). אמריקן ממורי הוא פרוייקט שאפתני שמעוניין לאצור מאגר עצום של מקורות ראשוניים תמונות,כתבי יד, מכתבים,תעודות היסטוריות וכדומה. בשנים האחרונות הפרוייקט התרחב ושם דגש רחב גם על פריטים תרבותיים כמו תווי נגינה, קריקטורות פוליטיות וכדומה. ב1996 הם התחילו להבין שכדי להביא את התלמידים לרשת לא מספיק לשפוך מיליוני פריטים לרשת. הם העמידו שלושה אנשים שהתמסרו לעניין והתחילו לגבות את הפריטים במערכי שיעור ודפי עבודה. המדור החינוכי הלך והתרחב (הסתבר שחדירה למערכת החינוך אינה פשוטה)
הם המשיכו להשקיע משאבים ולפתח רעיונות כדי להגיע לקהלי היעד שלהם ולמתג עצמם בציבור כמשהו שהוא יותר מספרייה. השנה הם השיקו מדור של פעילויות המיועדות ללימוד משותף של סבים ונכדים. הם אפילו הרהיבו עוז ומאפשרים לאנשים להוסיף לאוסף קבצי קול בהם הילדים מראיינים את הסבים והסבתות על "מה שהיה" ומעלים זכרונות.
ב2004 – 2005 חלה תפנית בתפיסת אופי האוספים הדיגיטליים של הספריה ונוספה אג'נדה של איסוף תכנים בין לאומיים ורב לשוניים במגמה ליצור ספריה עולמית .שם התכנית "השער הבין לאומי"
במשך הזמן הם יצרו חלוקה של אתר הספריה לפי קהלי יעד וכיום יש אוסף המיועד לספרנים ומו"לים, אוסף המיועד לחוקרים, אוסף למורים ,אוסף לילדים ומשפחה ואוסף למבקרים רגילים.

העיצוב של כל מדור שונה,והאוספים עשויים להיות שונים למרות שיש ביניהם חפיפה רבה.
היום הם עמלים על עיצוב אחיד וממשק אחיד באתר חדש לאחר שהבינו שאנשים לתקשים להסתגל לריבוי הממשקים ושמממשקים מורכבים עם אין סוף תוצאות מבריחים את הגולשים בעיקר את המורים והתלמידים.
הפעילויות והכלים הדידקטיים שבנו יפים מאוד ויש מקום נרחב לשאוב מהם רעיונות. אנחנו ראינו למשל כלי גנרי יפה וחכם שמנתח קריקטורות ונותן כלים לניתוח עצמאי של התלמיד. הם גם עושים שימוש נרחב ומרשים במפות דינאמיות.
ב -2005 הרימה ספריית הקונגרס את רף האמביציות שלה וכריזה על הקמת הספרייה העולמית הדיגיטאלית. במסגרת זו גם קיבלה מענק של 3 מליון דולר מגוגל ובשותפות איתם החלה בדיגיטציה של אוסף חדש.
בצד האוספים הרגילים הם מזהים צורך ביצירת פעילות קהילתית באתר וכחלק מכך הם השיקו מדור המבשר על ומתעד אירועים הקשורים בספריה וסביב העניין הזה אפשר לזהות מגמות קהילתיות קלות.
פרויקט נוסף בעל ניחוח קהילתי הוא פרוייקט המארח משוררים בני זמננו הקוראים משירהם ומתראיינים על חייהם.


דפוסי שימוש
היקפי הכניסות שלהם מרשימים במבט ראשון- יש להם כמליון דפים נצפים ביום,שבאים מ200 מדינות. מספרית זה המון אבל כשלוקחים בחשבון את גודל אוכלוסיית ארצות הברית לבדה זה פחות מרשים, אם משווים את המספר הזה להיקף הדפים הנצפים בספריה הוירטואלית שלנו יחסית להיקף האוכלוסיה בארץ אפשר לראות שפרופורציונית הם מגיעים בערך למחצית ממספר הכניסות שלנו.(הפיסקה האחרונה יכולה להיכלל במהדורה הבאה של משלי לפונטיין במדור של דברים שאמרה הנמלה על לפיל מבלי למצמץ).
בערך שליש מהכניסות שלהם מגיעות ממורים ותלמידים,שליש מחוקרים ושליש מהציבור הרחב. כרבע מהתנועה באתר הסיפריה נוצר מאמריקן ממורי.
70% מהפריטים שגולשים מחפשים באתר הם בתחומי ההיסטוריה למיניהם,רבים מחפשים חומרים הנוגעים לתולדות המוסיקה הפופולארית של העשורים האחרונים.
מערכת החינוך
האוסף הדיגיטלי התחיל לקחת בחשבון את מערכת החינוך רק עם הכניסה לעידן האינטרנט . הצוות החינוכי הקבוע קטן יחסית- הם היו עד לפני זמן לא רב שלושה אנשים וגדלו לתשעה לאחרונה. בתחילת הדרך, כדי להתמודד עם האתגרים של הגילאים האלה, אנשי מחלקת החינוך של הספרייה אספו 50 מומחים – מורים ואנשי מולטימדיה לסמינר מרוכז בו הם עיינו באוסף בחרו פריטים ממנו וחיברו חומרים צמודים לפריטים – דפי עבודה,מערכים וכדומה.
כיום הם עורכים אלפי מפגשי הטמעה בכל רחבי המדינה,ואוספים תגובות של מורים ותלמידים. הם מציינים שקשה מאוד להעריך את מידת האפקטיביות של מה שהם עושים כל פעולות ההערכה המוכרות לנו לא יכולות לבודד באמת את מה שהם נותנים מתוך מרכיבים אחרים של הלמידה ולכן קשה להתבסס על מחקרים הכוללים מבני הישגים מחד ועל תחקיר איכותני מאידך. הפעולה השיטתית ביותר שנעשה עד כה הייתה בדרום קרוליינה שהופרדה לשבע מדינות .המחקר נעשה בשיתוף 24 אוניברסיטאות וכלל הטמעה פנים אל פנים ובאמצעות למידה מקוונת ווידאו קונפרנס. המשוב (האנקדוטלי בעיקרו) חיובי מאוד ומעיד על שינוי.
האג'נדה היחידה שלהם לדבריהם היא חשיפת האוצרות שברשותם והפיכתם לנגישים לציבור. הציר המוביל את הלמידה ובניית המאגרים לילדים ולמערכת החינוך הוא התפיסה שחשוב לפגוש מקורות ראשוניים – תעודות,תמונות ממצאים וללמוד מהם. הערך המוסף שהם מוצאים במה שהם מציעים על פני ספרי לימוד והוראה קלאסית של היסטוריה מצוי בכך שהם עוסקים הרבה בתרבות ובאקלים תרבותי ולא בהיסטוריה קלאסית של אירועים.

אתגרים
באופן כללי כפי שכבר למדנו בסיאטל לכל מדינה בארצות הברית(למעט איווה) יש קוריקולום ומערך סטנדרטים משלה,כך שקשה מאוד ליצור מוצר אחד שיתאים לכל תוכניות הלימוד בכל המדינות.
גם כאשר התכנים זהים הדגשים שונים מאוד וכך מורה בוירג'יניה יקדיש חצי שנה למלחמת האזרחים בעוד שמורה בטקסס ידבר עליה במשך שני שיעורים.
כדי להתמודד עם המצב הזה אנשי מחלקת החינוך אספו סטנדרטים ותכנים גנריים, וכן רכיבים ארציים כאלה שנוסחו ברוב המקרים לא על ידי הממשל אלא על ידי חוקרים ומתבוננים חיצוניים אחרים במערכת. הרכיבים האלה כיוונו את הבחירה שלהם בחומרים מתוך האוסף הגדול של הספרייה.
השאיפה להגיע למצב בו מורה יוכל להיכנס לשבץ בטופס אלקטרוני מאפיינים של הצרכים שלו (מורה לגיאוגרפיה בכיתה ד באלבאמה) ולקבל תוצאות בהתאם.
מלבד האתגר הזה אנשי החינוך בספריה מתמודדים עם שורה של אתגרים- החומרים שבאוסף רבים, רבים מדי (כפי שרואה כל מי שנכנס לאתר) וצריך למצוא דרך להתמודד עם העודפות הזו, החומרים זקוקים לתיווך רב- הפעלות ,אינטראקטיביות ,מדריכים למורה וכדומה. כל אלה זוכים ליחס חשדני מצד מנהלי האוסף (הארכיונאים והספרנים המסורתיים) הרואים בכל ניסיון אפילו ליצור אוספי "לייט" נבחרים או ביצירת גרפיקה "ילדותית" יותר פגיעה במונומנטים לאומיים. על הרקע הזה הובעה התנגדות עזה לקשר באופן כל שהוא בין הפריטים באוסף ובין הויקיפדיה למשל.
השמרנות הרבה ותחושת האחריות הזו מורגשת בכל פינה של עבודתם ואפילו בחלל הפיסי בו פועלת מחלקת החינוך. החקיקה נותנת לספריית הקונגרס מעמד של אתר לאומי ולכן אסור לבצע שינויים במבנה עצמו. כתוצאה מכך חללי העבודה של מחלקת החינוך מופרדים על ידי קירות ניידים, בלב לובי ענק שביום מעונן אי אפשר לראות את התקרה שלו. מרכז חדר הישיבות שלהם מתחת לשולחן יש ספסל גרניט שלרוע מזלם מחובר לרצפה ומתוקף זה הפך לחלק מהבניין ואסור להזיז אותו משם למרות שהוא לא תואם את מבנה החדר. גולת הכותרת הוא מנעול האופניים איתו אליזבת נועלת בסוף יום העבודה את שערי המחלקה שלהם,היא כורכת מנעול אופניים סביב ידיות השערים כי שילוב מנעול צילנדר מהסוג שקיים בכל הדלתות האחרות בספריית הקונגרס נתפס גם הוא כשינוי במבנה המקורי. חשוב לציין שכל זה מתחולל בבניין מדיסון החדש יחסית של ספריית הקונגרס ולא בבניין ההיסטורי השוכן מעברו השני של הכביש.

יום שבת, ספטמבר 16, 2006

אריק צ'נדלר


הפגישה עם אריק התקיימה ביום שלישי בבוקר לאחר המלצה שקיבלנו מלאורה. להערכתה יתכן ונוכל לקבל ממנו טיפים לגבי גיוס קרנות ומימון פרוייקטים חינוכיים... אז קבענו והלכנו.
אריק מייסד ומנהל אתר בנושא המוח לתלמידים בבתי ספר.
אריק עוסק גם בייעוץ לפרויקטים חינוכיים דיגיטליים בתחומו.
הפגישה איתו לא הייתה מרעישה מבחינת התובנות שהפקנו ממנה אבל יצאנו עם כמה נקודות מעניינות.
הפרוייקט פועל מאז 1996 בעקבות בקשה שהגיש לקרן. האתר כולל חומרים למורים ולתלמידים ועוסק בעיקר במוח ובמערכת העצבים. אריק חוקר באוניברסיטה בתחום זה והפעילות החינוכית היא תוספת לעיסוק העיקרי שלו. ב-10 שנות קיומו היקפי השימוש באתר גדלו וכיום יש לו מליוני כניסות ומאות אלפי הורדות של קבצים. הפרויקט פתוח לשימוש חופשי ומדורג גבוה בחיפוש בגוגל.



במחקר שנערך סביב הפרוייקט שלו עולה שאין הבדל בין תלמידים שהשתמשו באתר לתלמידים שלא נעזרו בו בכל מה שקשור למוטיבציה של תלמידים להיות מדענים ולדימוי המקצוע. מאידך לתלמידים שהשתמשו באתר היו הישגים גבוהים יותר במבדקים של תחום התוכן.
בשנים הראשונות עסק בהטמעה ונעזר בקבוצת מורים שנתנה לו פידבק,סייעה לו בעיבוד הדידקטי ותרמה חומרים משלה שעברו ייעוץ מדעי שלו. בעיניו הכתובת לפעילות השיווק וההטמעה הוא המורה בכיתה ולא הממסד הממשלתי או הארגוני . הוא מקפיד להגיע לבתי ספר פעמיים בחודש לכיתות בהם הוא מרצה על המוח ואגב כך מקדם את האתר.
הוא מזהה מגמה של מעבר משיעורים פרונטליים לפעילויות חקר.
אריק ציין שבמשך הזמן הוא העלה את החומרים שבאתר על גבי תקליטורים כדי לתת מענה למורים/הורים שלא מעוניינים שילדיהם ישוטטו באינטרנט,כפי הנראה יש קבוצה לא מבוטלת של הורים כאלה.

מימון
המימון הראשוני הגיע מקרן
Nih

קרן לאומית לבריאות המוקדשת ברובה למחקר אך עוסקת בהיקפים קטנים גם בנגזרות חינוכיות של המחקר. בכל המגעים שלו עם קרנות היה מקום מרכזי לנושא ההערכה הוא מרגיש שיש הגזמה בנהיה אחרי ההערכה שלכשעצמה יכולה להיות מועילה,ושברוב המקרים מדובר בריטואל הכרחי שלא מניב תשובות טובות.
קרן נוספת שתמכה בפרוייקט היא ה
Aaas
האגודה האמריקאית לקידום המדע.
מימון הפרוייקט נמשך 6 שנים והסתיים. מאז אריק שומר על הפרוייקט במצב תחזוקה תוך השגת מימון לא גדול מהגורן ומן היקב,בארבע השנים האחרונות הוא קיבל בין 10,000 ל 20,000 דולר מתשלומים על שימוש בחומרים שבאתר לצרכים מסחריים. 15% לוקחת האוניברסיטה והשאר עובר לאתר. (ספרים,תמונות,פרסומות וכו'). בין השאר הוא סיפר כיצד גוגל לקחו ללא אישור חומרים מהאתר שלו והשתמשו בהם כחומר פרסומי,כשפנו אליהם הם הציעו כפיצוי חולצות טי וספלים עם סמל גוגל.
הוא מקבל בממוצע כ100 דולר בחודש מגולשים הנהנים מהאתר ונכנסים לכפתור "תרמו לנו" ותורמים סכומים קטנים לאתר. הוא רואה בכפתור הזה חשיבות כי הוא נותן לגולשים תחושת שותפות.

ילדיו לומדים בבית ספר ציבורי שבו נעשית הטמעה אינטנסיבית של מחשוב. כל ילד מקבל לפטופ של אפל . הפרוייקט רץ כבר בשנה השניה או השלישית אך מוקדם לדווח על הישגים וכו'.התלמידים לא מחוברים לפרוייקט אינטרנטי ספציפי אלא פועלים על גבי האינטרנט הרחב.
הוא חש חסר בכך שהם לא מקבלים הכוונה לצריכה נבונה של חומרים מהאינטרנט,לאתיקה בתחום זה וכדומה.

JUDY MARGARETH - HUGE


מנהלת ה DIGITAL LEEARNING COMMONS (DLC)
מרכז שהוקם ב -2002 כגוף משימה ללא כוונת רווח שמשימותיו הם:
• להשפיע על כמה שיותר מורים תלמידים והורים במדינת וושינגטון
• להציע יותר מאשר "סתם" כיתות דיגיטאליות
• להשתמש בעושר המקורות הקיימים בוושינגטון ובמדינות אחרות (איגום מקורות והצגת עושר גדול של מקורות לתושבי וושינגטון)
• לבנות מערכת לעתיד החינוך והטכנולוגיה
• ליצור מוקד משיכה ליזמים בתחומים הנדונים.
המרכז החל לפעול ב -2003 ורואה עצמו כמי שנמצא בשלב ההטמעה לאחר שהשלים את שלב פיתוח וההקמה הראשונית של סל המוצרים ותבניות הפעולה.
ג'ודי מרגרט. שמונתה למנכלית ב -2004 החלה את דרכה כמורה והתפתחה כמעט דרך כל תפקיד אפשרי במסגרת תפקידי שדה, פיתוח והנחיית מורים ובתי ספר.
הציפיות שלנו היו לראות מרכז אמריקאי מקביל למטח, בפועל מדובר בגוף קטן בהרבה אם כי ייתכן מאוד שמוטת ההשפעה שלו על שדה החינוך הטכנולוגי במדינת וושינגטון עולה בהרבה על זו של מטח. המרכז ישוב בקומה השלישית מעל סלון יופי במרכז סיאטל. וחדר הישיבות ממוקם במטבחון של הארגון שמונה בסך הכל שבעה עובדים. ג'ודי היא אשה חיננית,כנה ונטולת פוזות,עם הומור טוב (מין גרסה מתונה של צביה פיין). הפגישה נמשכה למעלה משעתיים בהם ג'ודי דיברה בשטף ובהתלהבות רבה. הפגישה הייתה מעשירה מאוד בעיננו עם חפיפה צרה יחסית לנושא מאגר המולים, אך עם נגיעה רבה לפעולות מטחיות רבות אחרות ובמיוחד לתחום ההפעלה וההטמעה בשטח. רבים מהדברים שסיפרה ותיארה נשמעו לנו מוכרים מאוד מהמציאות בה אנחנו פועלים ומסוג האתגרים איתם אנחנו מתמודדים.
המרכז
המרכז הוקם מכספי קרנות (גייטס והיולט) ומכספי מדינה. כיום הוא ממשיך להיות נתמך בחלקו ומרכיב נוסף בא ממכירת השירותים שלו. ג'ודי מעידה שכספי המדינה לא מגיעים בקלות ויש צורך להשקיע מאמצי חיזור לא מעטים כדי להשיג אותם.
את עבודת הצוות הקטן מלווה מועצה בת 26 חברים שעל פי עדותה של ג'ודי עוזרת לה רבות גם בתחום המשאבים וגם בתחום הפוליטי.
רוב רובה של עבודת המרכז מתבצעת במדינת וושינגטון עם פזילה קלה למקומות אחרים,ג'ודי ציינה בהקשר הזה פרוייקט קטן שהם עושים באפגניסטן.
המרכז מציע סל דיגיטאלי ושירותי הטמעה עבור בתי ספר מנויים. הם התחילו מ5000 מנויים בשנה הראשונה ועומדים כיום על 55,000.
במדינת וושינגטון יש אוטונומיה גדולה לבתי הספר ומשום כך יש צורך במוצר גמיש יחסית. בצד
הסטנדרטים האמריקאים הלאומיים של
no child left behind
המדינה נותנת הגדרה רחבה מאוד
של קוריקולום,סטנדרטים ציפיות והמלצות,אולם יש הרבה חללים בהגדרות האלה ומרווח פעולה למחוזות ובתי הספר. המדינה מחולקת לשמונה מחוזות ולכל מחוז מערכת חינוך עצמאית שעורכת הטמעות השתלמויות וכו'. ייחודו של הפרוייקט הזה הוא בכך שהוא חולש על המידנה כולה ולא על מחוז ספציפי.
המוצר
המרכז מציע כיום למנויו:
• ספרייה דיגיטאלית גדולה המכילה 5 מאגרים נבחרים,מאגר תמונות (של קורביס בשיתוף תומפסון וגייל) אנציקלופדיה,אינדקס אתרים ממויין ומותאם לתלמידים,מאגר עיתונות מקוון במגוון שפות,ומאגר מערכי שיעור.
• משאבי הוראה ופעילויות ופריטי הערכה במתמטיקה, אנגלית, מדעים, מדעי החברה , שפות ועוד.
• כלים דיגיטאליים נוחים לשימוש המאפשרים לתלמידים ולבתי הספר ליצר פורטפוליו, פורומים ועבודה שיתופית.
• תמיכה והכשרה של בתי הספר להטמעת שימוש בחומרים הדיגיטאלים ושילובם בתרבות הבית ספרית.
• ייעוץ ע"י יועצים אונלין לבתי הספר ולתלמידים.
• נגישות ליותר מ 300 קורסים מקוונים (שנבחרו בקפידה מהיצע הקורסים הקיים והמיוצר המקנים קרדיט לקולג'. רק 2% מהתלמידים רוכשים קורסים מקוונים. אלה שרוכשים מביעים שביעות רצון גבוהה. 23% מבין הרוכשים היו נושרים מבית הספר ללא הקורס. 72% מבין מי שלקחו קורסים עשו זאת שלא במסגרת בית הספר.

מתוך סל המוצרים הזה הפופולריים ביותר הם מאגרי המידע. הם קלים לניווט ועשירים מאוד ומהווים סביבה מוגנת וממוקדת צרכים בהשוואה למה שאפשר למצוא בגוגל.
לדעת ג'ודי חלק ניכר מהאטרקטיביות של הסל שהם מציעים הוא בכך שמדובר במערכת אחת אחידה שבהקשת סיסמה אחת מספקת את כל השירותים הנדרשים. משום כך עבודת הפיתוח היחידה שהם עושים היא יצירת מראה אחיד לממשק הניווט והחיפוש בין המוצרים השונים.
מקור משיכה נוסף מצוי לדעתה בכך שהם תופרים את המוצר על פי מידות בית הספר.
דמי המנוי
• כל החומרים ברשת וסגורים למנויים . ניתן לראות דמו לאחר הגשת בקשה וקבלת הרשאה זמנית.
• גביית דמי חברות מבתי ספר המבקשים לקבל את שירותי המרכז. הגביה פר תלמיד . נעה בין 6$ לתלמיד בבתי הספר הציבוריים ועד ל-12$ לתלמיד בבית ספר פרטי,או בחינוך בבית . עבור החברות מקבל ביה"ס סל שירותים בסיסי
• בנוסף יש גבייה (מביה"ס) עבור כל קורס מקוון. עלות ממוצעת של 290$ לקורס.
• הנושא הכספי אינו זניח,יש בתי ספר שנמנעים מלצרוך את הפרוייקט בגלל העלות,והסכום של 6$ (שהיה גבוה בהרבה לולא הסבסוד של המדינה) אינו זניח בעיני חלק מבתי הספר ,בעקבות הקשיים בתחום זה הם התחילו ביצירת חבילות חלקיות וזולות יותר.
• קבלת מנוי לשירות נותנת לתלמיד גם נגישות מהבית לו ולבני משפחתו.

המרכז החל את פעולתו כפיילוט פתוח לנרשמים ללא תשלום ועבר בשנה שעברה לתשלום מלא. 72% (!)ממי שהשתתפו בפיילוט המשיכו להשתתף אחר המעבר למנויים בתשלום.
להערכתם השנה המספר יעלה ל80% .לדעתה הגורם שמעכב אותם לגדול עוד יותר בהיקף המשתמשים הוא השיווק,הם צריכים להשקיע הרבה יותר בשיווק.

ציד החומרים
ג'ודי מגדירה את המרכז שלה כמרכז לציד תוכן,המרכז לא מפתח שום דבר בעצמו אלא רוכש מוצרים מגופים מפתחים ומטמיע אותם בשדה. יש להם יחסי עבודה חמים וקרובים עם המפתחים ולא מדובר במכרז קר ואטום.
שנת העבודה של המרכז מתחלקת לשניים,בחודשי האביב והקיץ אנשי המרכז רואים פרזנטציות של גופי פיתוח מנהלים איתם משא ומתן ומקבלים החלטות אילו מהפיתוחים לשלב בסל שלהם.בחודשי הסתו החורף עוסקים בעיקר בהטמעת המוצרים בכל רחבי מדינת וושינגטון.
בתהליך בחירת החומרים הם נעזרים בסוללה של יועצים חיצוניים בעלי מומחיות ספציפית לתחומים השונים. בעבודה על בחירת המוצרים לסל הם עובדים עם מעין צ'ק ליסט של קריטריונים לפיהם הם מדרגים את המוצרים השונים. הקריטריונים העיקריים מופיעים באתר שלהם,אבל לא כל הצ'ק ליסט. (הם מכינים בימים אלה מצגת שמרכזת את המדדים האלה לשימוש פנימי וג'ודי הסכימה לשלוח לנו אותה כשתהיה מוכנה). לאחר שהם מדרגים את המוצרים הם חוזרים אל המפתחים עם משוב שבעקבותיו המפתחים מתקנים ומשפרים את המוצרים,וגם באים מכווצים את המחיר. לאחר ההטמעה וההתנסות עם המורים במהלך שנת הלימודים הם חוזרים אל המפתחים עם משוב ודורשים מקצה שיפורים נוסף.
הם רואים את ייחודו של הפרוייקט בכך שהוא רואה לנגד עיניו את המדינה כולה ולא מחוז ספציפי. משום כך הקריטריון החשוב ביותר הוא השוויוניות- הם מקבלים לסל שלהם רק מוצרים שברור שכלל בתי הספר יוכלו להציג בקלות,כלומר מוצרים שלא תלויים במחשבים חדישים,בהורדות תוכנה מסובכות, או בהיקפי זיכרון מפלצתיים. משום כך הרכיב של וידאו במוצרים שלהם מתון.הם גם לא מתבססים על כך שלתלמיד יש מחשב בבית כדי לא להפלות ילדים מפרופיל סוציו אקונומי נמוך.
ערך חשוב נוסף שהם משתדלים לקדם הוא ההוראה היחידנית, הם שואפים לכך שמורה שיעבוד עם הסל שלהם יוכל לפעול בכיתות הטרוגניות ולאפשר למידה מותאמת לילדים ברמות שונות.
הם מקפידים שכל פריט הנכלל בסל יהיה צמוד סטנדרט וזה אחד הקריטריונים לבחירת חומרים.
הם לעיתים דוחים מוצרים למרות שהם נראים מתאימים רק בגלל המחיר,באופן כללי מוצרים הכוללים גם הערכה והפעלה צמודים בדרך כלל יקרים מדי עבורם.
ההטמעה
ההטמעה בעיניהם היא המרכיב המרכזי בעבודתם, השליחות שלהם היא לנסות להביא את המורים לחשיבה אחרת,והקשיים במילוי המשימה הזו נשמעים דומים מאוד למה שאנחנו מכירים. התחושה הכללית שלהם שהפרה רוצה להניק יותר משהעגל רוצה לינוק. ההטמעה מתחילה בניתוח הצרכים של בית הספר בשיתוף צוות המורים ובעקבות זאת הבניה של חבילה מתאימה של הדרכה. אין להם ניסיון טוב בהדרכה ממוחשבת אונליין של המורים,קשה לעשות כך עבודה מעמיקה ויש הרבה קשיים טכניים בדרך. מצד שני יש להם הצלחה בהדרכה טלפונית. הם מפרסמים באתר יומן עם ימים ושעות בהם יש הדרכה טלפונית ומורים רבים נעזרים בשירות הזה (ללא חיוב נוסף).
עבודת ההטמעה נעשית על ידי שבעת חברי הצוות שמתרוצצים בתקופת הפעילות ברחבי המדינה. חברי הצוות שעובדים קשה ומחויבים מאוד לפרוייקט באים מקשת רחבה של תחומים,לכולם גישה חינוכית ועניין בנושא אבל רק ג'ודי וחבר נוסף מגיעים מתחום החינוך. כל השאר באים מתחומים אחרים- הנדסת מחשבים,מידענות,ניהול מלכר"ים ועוד. ניכר שמתנהלת שם עבודת צוות טובה ומשמעותית.
במדינה יש גם מנהלי חינוך מחוזיים המבצעים גם הם השתלמויות.ההשתלמויות של המחוזות נעשות בתשלום במעין מרכזי פסג"ה. בניגוד אליהם הממרכז של ג'ודי מאמין בהדרכה בסביבת העבודה הטבעית של המורים. יש מתח מסויים בינם לבין המחוזות,יש לפעמים תחושה שהם יושבים על אותה המשבצת,וקנאה בהם על כך שהם ממומנים מכספי מדינה. ג'ודי משקיעה אנרגיה רבה בריכוך המפקחים וברכישת האמון שלהם,מאמינה שביום מן הימים אפשר יהיה להתאחד איתם לישות אחת.

המשך
• ציינה שני גופים שכדאי לנו להכיר
במימון קרן גייטס
Nacol
ארגון מקביל העושה דברים דומים בקנה מידה ארצי.
Setda
• לכתוב לה אחרי דצמבר בקשר למצגת שכוללת את הקריטריונים וכן בקשר למחקר שהם עושים
• במדור האודות באתר שלהם סיפורי הצלחה וכדומה.
• נראית לנו מועמדת טובה להזמנה לסמינר שנערוך. ובכלל לשמירה על קשר להמשך.